چارچوب مشارکت عمومی- خصوصی در زمینه بناهای تاریخی: یک مطالعه موردی

نوع مقاله : مقاله پژوهشی

نویسندگان

1 گروه مدیریت جهانگردی، دانشکده مدیریت و حسابداری، دانشگاه علامه طباطبائی، تهران، ایران

2 گروه مدیریت جهانگردی، دانشکده گردشگری، دانشگاه سمنان، سمنان، ایران.

چکیده

در دنیای امروز، موضوع مشارکت با بخش خصوصی از سوی دولت ها به عنوان راهکاری در جهت تامین نیازهای عمومی، مطرح است. این مشارکت در حیطه‌های مختلفی از جمله حفاظت و بهره‌برداری متناسب از بناهای تاریخی مورد پیگیری قرار گرفت. در کشور ما نیز طرح مشارکت عمومی- خصوصی در زمینه بناهای تاریخی در سال‌های اخیر- با توجه به طیف گسترده و پراکنده ی بناهای تاریخی در کشور- مورد توجه بوده است. یکی از بناهای مورد مشارکت قرار گرفته به عنوان یک نمونه موفق، سرای عامری‌ها می‌باشد. از اینرو، مطالعه تلاشی در جهت شناسایی مفاهیم مترتب بر موضوع مشارکت عمومی- خصوصی در زمینه بناهای تاریخی- به صورت خاص سرای عامری‌ها- به شمار می‌رود. برای نیل به این مهم، از روش مطالعه موردی بهره گرفته شد. گردآوری داده‌ها به منظور تعمیق بیشتر با به کارگیری ابزارهای داده‌ای گسترده نظیر انجام مصاحبه، مشاهده و یادداشت‌برداری و بررسی اسناد، صورت پذیرفت. خروجی به دست آمده از منابع متعدد داده‌ها به صورت متن های پیاده‌سازی شده در نرم افزار Maxqda10 مورد تحلیل قرار گرفتند. در این میان، مفاهیم متعددی در ذیل مقوله‌های ساز و کار مشارکت، ویژگی‌های بنا، ذینفعان، اهداف، وظایف هر بخش، منافع هر بخش، عوامل تکنولوژیکی- ارتباطی، عوامل اجتماعی- فرهنگی، عوامل قانونی- حقوقی، عوامل مالی- اقتصادی، عوامل محیطی و عوامل سیاسی- دولتی، شناسایی شدند.

کلیدواژه‌ها

موضوعات


منابع فارسی
ببی، ا. ر. (1387). روش تحقیق در علوم اجتماعی [ترجمه فارسی: ر. فاضل.] تهران: سمت.
خسروی، کوروش. (1395). «انواع مدل‌های تعامل و مشارکت برای توسعه یک کسب‌و‌کار». جشنواره ملی فن‌آفرینی شیخ بهایی.
بدون نویسنده. (1359). قانون اساسی جمهوری اسلامی ایران. تهران: حزب جمهوری اسلامی.
معاونت برنامه‌ریزی و راهبردی رئیس‌جمهور. (1390).‏
References
Aggarwal, M., & Suklabaidya, P. (2017). Role of public sector and public private partnership in heritage management: A comparative study of Safdarjung Tomb and Humayun Tomb. International Journal of Hospitality & Tourism Systems, 10(2), 79- 87. http://www.publishingindia.com/ijhts/24/role-of-public-sector-and-public-private-partnership-in-heritage-management-a-comparative-study-of-safdarjung-tomb-and-humayun-tomb/589/4188/
Absalyamov, T. (2015). Tatarstan model of public-private partnership in the field of cultural heritage preservation. Procedia - Social and Behavioral Sciences, 188, 214-217. [DOI:10.1016/j.sbspro.2015.03.375]
Beeton, S. (2005). The case study in tourism research: A multi-method case study approach. In B. W. Ritchie, & P. M. Burns, & C. Palmer (Eds.), Tourism research methods integrating theory with practice (pp. 37-48). Egham: CABI Publishing. https://www.google.com/books/edition/Tourism_Research_Methods/KHSBCwAAQBAJ?hl=en&gbpv=0
Babbie, E. R. (2009). The practice of social research [R. Fazel, Persian Trans]. Tehran: SAMT. http://opac.nlai.ir/opac-prod/search/briefListSearch.do?command=FULL_VIEW&id=1062251&pageStatus=1&sortKeyValue1=sortkey_title&sortKeyValue2=sortkey_author
Bizzarro, F., & Nijkamp, P. (1996). Integrated conservation of cultural built heritage. PublisherFaculty of Economics and Business Administration, Vrije Universiteit Amsterdam, 1-21. https://research.vu.nl/en/publications/integrated-conservation-of-cultural-built-heritage-3
Boniotti, C. (2021). The public–private–people partnership (P4) for cultural heritage management purposes. Journal of Cultural Heritage Management and Sustainable Development, 1-14. [DOI:10.1108/JCHMSD-12-2020-0186]
Dubini, P., Leone, L., & Forti, L. (2012). Role distribution in public-private partnerships: The case of heritage management in Italy. International Studies of Management & Organization, 42(2), 57-75.  http://www.jstor.org/stable/41739590
Cheung, E., & Chan, A. P. (2014). Revitalizing historic buildings through a partnership scheme: Innovative form of social public–private partnership. Journal of Urban Planning and Development, 140(1), 04013005. [DOI:10.1061/(ASCE)UP.1943-5444.0000161]
Chung, J. K. H. (2012). Adaptive reuse of historic buildings through PPP a case study of old Tai-O police station in HK. Paper presented at The 2nd International Conference on Management, Economics and Social Sciences (ICMESS’2012), Bali, Indonesia, 30 June -1July 2012.
Cheung, E., & Chan, A. P. C. (2012). Revitalising historic building through partnership schem: A case study of the Mei Ho House in Hong Kong. Property Management, 30(2), 176-189. [DOI:10.1108/02637471211213415]
Crowe S, Cresswell , K., Robertson, A., Huby, G., Avery, A., & Sheikh, A. (2011). The case study approach. BMC Medical Research Methodology, 11(1), 1-9. [DOI:10.1186/1471-2288-11-100]
Drucker, P. F., & Maciariello, J. A. (2008). Management Rev Ed. New York: HarperCollins. https://www.google.com/books/edition/Management_Rev_Ed/Cmjm4rs0JgkC?hl=en
Ezzat Othman, A. A., & Mahmoud, N. A. (2020). Public-private partnerships as an approach for alleviating risks associated with adaptive reuse of heritage buildings in Egypt. International Journal of Construction Management, 1- 23. [DOI:10.1080/15623599.2020.1742626]
Ferri,P,&Zan,L.(2014). Understanding the Impacts of Public-Private Partnerships in Heritage Conservation: Evidences from the Archeological Site of Herculaneum. Adeon, , Rivista di arti e diritto on line”, 3/2014 , September-December.
Ferrara C., Pierdicca R., Paolanti M., Aleffi C., Tomasi S., & Paviotti G., et al. (2020). The role of ICTs and public-private cooperation for cultural heritage tourism. The case of Smart Marca. Studies on the Value of Cultural Heritage, 10, 189-204. http://riviste.unimc.it/index.php/cap-cult/article/view/2424
Hough, J., Gamble, J., & Thompson, A.A. (2011). Crafting and executing strategy: Creating sustainable high performance in South African businesses. Berkshire: McGraw-Hill Education. https://www.google.com/books/edition/Crafting_and_executing_strategy_creating/V8eRQAAACAAJ?hl=en
JELINČIĆ, D. A., TIŠMA, S., SENKIĆ, M., & Dodig, D. (2017). Public-private partnership in cultural heritage sector. Transylvanian Review of Administrative Sciences, 13(SI), 74-89. [DOI:10.24193/tras.SI2017.5]
Kamarudin, M. K., Yahya, Z., Harun, R., & Jaapar, A. (2014). The needs of having paradigm shift from public sector to private sector on funding digitizing management work of historical building in Malaysia. Paper presented at The 8th International Symposium of the Digital Earth, Kuching, Sarawak, Malaysia, 26 August 2014. https://iopscience.iop.org/article/10.1088/1755-1315/18/1/012090/meta
Organisation for Economic Co-operation and Development (OECD) (2016), ‘OECD Principles for Public Governance of Public-Private Partnerships’
Parmigiani, A., & Rivera-Santos, M. (2011). Clearing a path through the forest: A meta-review of interorganizational relationships. Journal of Management, 37(4), 1108-1136. [DOI:10.1177/0149206311407507]
Rajko, Mladen, Krajnović, Aleksandra, and Tomčić, Zdenko. (2008) Public-private Partnership for the Development of Tourism in Rural Areas. International Conference of the School of Economics and Business in Sarajevo (ICES 2008) “Traditional Challenges of EU Integration and Globalisation”.
Keeves, J. P. (1997). Educational research, methodology and measurement: An international handbook. New York: Pergamon. https://www.google.com/books/edition/Educational_Research_Methodology_Measure/233onAAACAAJ?hl=en
Teng, F. (2017). An effective framework of public- private partnership: Creating an economically viable plan for conserving and managing Beijing ‘s urban heritage site [MA thesis]. Columbia: Columbia University. https://academiccommons.columbia.edu/doi/10.7916/D8X358PM
Ventura, C., Cassalia, G., & Della Spina, L. (2016). New models of public-private partnership in cultural heritage sector: Sponsorships between models and traps. Procedia-Social and Behavioral Sciences, 223, 257-264. [DOI:10.1016/j.sbspro.2016.05.361]
Vaupot, Z. (2020). Foreign direct investments, cultural heritage and public- private partnership: A better approach for investors? ANNALES, Series Historia et Sociologia, 30 (2), 261- 274. [DOI:10.19233/ASHS.2020.15]
Yin, R. K. (2018). Case study research and applications: Design and methods. New York : SAGE Publications. https://www.google.com/books/edition/Case_Study_Research_and_Applications/fesJtAEACAAJ?hl=en
Zhao. Zhao, Y. (2015). ‘China’s leading historical and cultural city’: Branding Dali City through public–private partnerships in Bai architecture revitalization. Cities, 49, 106–112. [DOI:10.1016/j.cities.2015.07.009]
No Aouther. (1981). [Constitution of the Islamic Republic of Iran (Persian)]. Tehran: Islamic Republic Party. http://opac.nlai.ir/opac-prod/search/briefListSearch.do?command=FULL_VIEW&id=4465121&pageStatus=1&sortKeyValue1=&sortKeyValue2=
Vice President for Planning and Strategy. (2012). [Fourth economic, social and cultural development plan of the Islamic Republic of Iran (Persian)]. Tehran: Institute for Management and Planning studies. http://opac.nlai.ir/opac-prod/search/briefListSearch.do?command=FULL_VIEW&id=2526428&pageStatus=1&sortKeyValue1=sortkey_title&sortKeyValue2=sortkey_author